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光伏儲能項目成本

2023-02-20 17:57:24   來源:admin   
新能源電池 ——最有前景的儲能,?1、抽水蓄能技術基于重力的抽水蓄能是一種古老的儲能技術,。根據(jù)美國能源部的調查,,雖然電池儲能系統(tǒng)得到了廣泛部署,,但抽水蓄能設施仍為美國電網(wǎng)提供95%的儲能容

最有前景的儲能?

1,、抽水蓄能技術

基于重力的抽水蓄能是一種古老的儲能技術,。根據(jù)美國能源部的調查,雖然電池儲能系統(tǒng)得到了廣泛部署,,但抽水蓄能設施仍為美國電網(wǎng)提供95%的儲能容量,。

2、混凝土砌塊儲能技術

混凝土砌塊儲能技術是通過起重機將成千上萬個特制的混凝土塊堆放成塔臺,,然后在需要釋放能量時再把它們放下,,從而存儲多余的能量。

3,、液態(tài)空氣儲能技術

英國儲能開發(fā)商Highview Power公司經(jīng)過15年的開發(fā)和改進,,致力于將其開發(fā)的液態(tài)空氣儲能試點項目轉變?yōu)榇笮蜕虡I(yè)儲能設施。

4,、地下壓縮空氣儲能技術

地下壓縮空氣儲能技術的基本概念是使用多余的電能將壓縮空氣泵入地下巖層,,其作用類似于巨型儲罐,釋放壓縮空氣可使發(fā)電設施在需要時重新發(fā)電,。

5,、液流電池儲能技術

液流電池一直被認為是具有前途的長時儲能技術,但這并沒有給其帶來多少市場優(yōu)勢,。

目前一些液流電池公司或者無力經(jīng)營而破產(chǎn),,或者希望實施大規(guī)模的商業(yè)部署。而專家表示,,液流電池具有壽命長,、可深度放電、以及長時儲能的優(yōu)點,。

光伏發(fā)電多少以上需要設置儲能,?

以江西省為例,該省要求申請參與全省2021年新增光伏發(fā)電競爭優(yōu)選的的項目,可自愿選擇光儲一體化的建設模式,,配置儲能標準不低于光伏電站裝機規(guī)模的10%容量/1小時,,儲能電站原則上不晚于光伏電站同步建成,對符合建設條件的光儲一體化項目將在競爭優(yōu)選評分中給予傾斜支持,。

如果是100MW的光伏電站,,儲能要配置10MW/10MWh,,即10MW儲能變流器和10MWh儲能蓄電池,,目前儲能變流器的價格大約是0.3元/W,鋰電池的價格大約是1.2元/Wh,,儲能系統(tǒng)增加1500萬元成本,,如果光伏系統(tǒng)按3.5元/W的建造成本算,儲能10%容量/1小時大約增加4%的成本,。10MW的光伏電站綜合度電成本約為0.4~0.6元/(kWh·次),。

光伏為什么儲能?

(1) 提升供電可靠性:像醫(yī)院,、精密生產(chǎn)線,、數(shù)據(jù)中心這些用電可靠性要求較高的場所,發(fā)生斷電故障或者遭遇臺風等意外時,,儲能能夠將儲備的能量供應給終端用戶,,避免了故障修復過程中的電能中斷,以保證重要負荷持續(xù)供電,。

(2) 峰谷電價套利:光伏用戶增設儲能容量,,實現(xiàn)價值的最直接是對峰谷電價的套利。用戶可以在負荷低谷時,,以較便宜的谷電價對自有儲能電池進行充電,,在負荷高峰時,將部分或全部負荷轉由自有儲能電池供電,。其所能獲取的利潤可用峰電價減谷電價和儲能度電成本之和進行估算,。利潤的大小取決于峰谷電價差和電池成本的大小。

(3)保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性:我國這兩年光伏裝機容量增長迅猛,,不帶儲能的光伏發(fā)電滲透率增大,,必然會影響到電網(wǎng)的穩(wěn)定性。若光伏發(fā)電出力過大,,必然會在電網(wǎng)局部形成潮流倒送的現(xiàn)象,,這會增大電網(wǎng)調度的難度,影響電網(wǎng)運行的安全,。用戶側加裝儲能電池,,可以在低壓側形成緩沖層,吸收部分出力過大的光伏發(fā)電,便于調度部門對潮流進行控制,,保證電網(wǎng)運行穩(wěn)定

太陽能發(fā)電是持久的嗎,?

太陽能發(fā)電目前還不能持續(xù)發(fā)電。

太陽能發(fā)電是將光能轉換成電能,,地球上晚上沒有太陽光,,光伏發(fā)電站黑夜就不能發(fā)電,這是太陽能發(fā)電存在峰值的原因,。

為了解決這一問題,,太陽能儲能產(chǎn)業(yè)作為配套設施,隨著鈉離子儲能電池的研發(fā)成功,,儲能電池成本的大幅降低,,也會迅速發(fā)展起來。

比亞迪和寧德時代雙雙入股杉杉鋰電,?

傳出4家公司聯(lián)袂入股杉杉鋰電的消息已經(jīng)不是一天兩天了,,今年4月份時,就曾傳出杉杉股份將為旗下負極材料業(yè)務板塊引入4家戰(zhàn)投,,7月份終成行,。

7月1日,上海杉杉鋰電材料科技有限公司工商變更,,新增問鼎投資,、比亞迪、寧德新能源,、昆侖資本為股東,,增資金額30.5億元。

4家新股東中,,昆侖資本中石油旗下企業(yè),,同時也是杉杉鋰電負極材料業(yè)務的上游原材料供應商;

而另外三家,,無一例外都是杉杉下游客戶,,本身存在競爭關系的三方,在增資鋰電這方面達成了某種默契,,可見戰(zhàn)略布局之深遠,。

比亞迪和寧德新能源、寧德時代同為電池龍頭,,尤其是寧德時代,,更被認為是“動力電池一哥”,產(chǎn)品已經(jīng)成功打入多家知名新能源車企,,為啥會同時選擇入股杉杉鋰電呢,?

主要原因有以下幾個方面,,

其一,保障動力電池原材料穩(wěn)定供應的需要

目前,,寧德時代,、比亞迪,分別是我國第一和第二大動力電池供應商,,對鋰電生產(chǎn)材料的需求量之大自然不必多數(shù),,當然更希望原材料供應是持續(xù)的、穩(wěn)定的,、安全的,,否則必然影響產(chǎn)量。

而動力電池有四大關鍵原料,,除了隔膜之外,,還有電解液,、正極材料,、負極材料;目前,,杉杉鋰電是唯一涵蓋后三項材料的生產(chǎn)企業(yè),。

比亞迪、寧德時代雖然在動力電池裝配業(yè)務上是競爭關系,,但無一例外都是杉杉鋰電的下游客戶,,在一定程度上,杉杉鋰電決定兩家企業(yè)原材料供應鏈的穩(wěn)定性,。

所以,,從原材料供應的角度來說,兩家企業(yè)成為杉杉股東之后,,大概率能獲得優(yōu)先供應,,從而穩(wěn)定供應鏈安全。

正如今年3月份比亞迪擬戰(zhàn)投盛新鋰能是一個道理,,盛新鋰能也是原材料供應商,,比亞迪以戰(zhàn)投的換取盛新鋰能“優(yōu)先保障比亞迪鋰鹽加工產(chǎn)能”的承諾。

當下,,新能源汽車市場火熱,,各新能源車企對動力電池的需求也十分火熱,哪家電池企業(yè)能獲得原材料的穩(wěn)定供應,,無疑就能占據(jù)更大的市場份額,。

其二,攤薄原材料采購成本的需要

新能源汽車市場好像比之前更火熱了,,從數(shù)據(jù)上來看,,今年第一季度,,新能源汽車產(chǎn)、銷量分別是129.3萬輛,、125.7萬輛,,同比增長140%。

正是因為新能源汽車市場的火熱,,引爆了動力電池原材料的價格,,在過去的一年里,原材料價格上漲明顯,。比亞迪,、寧德時代成本因此而上升,價格還傳導到了整車上,,新能源汽車漲價,。

原材料價格高企,在保障供應的同時,,電池企業(yè)還在想著如何控制成本,、攤薄成本,而通過如果上游供應商的,,就能很好的攤薄成本,。畢竟入股后,原材料供應價格再高,、利潤再大,,部分利潤也會回歸到股東,比亞迪,、寧德時代變相降低了生產(chǎn)成本,。

由此這次入股的還要杉杉鋰電的上游客戶,即昆侖資本,,成本控制成效就更顯著了,。

對于比亞迪、寧德時代來說,,雖然貴為第一,、第二大動力電池供應商,但也不得不考慮原材料成本的問題,,在自己投資建廠需要一次性投入較大的情況下,、在杉杉鋰電負極業(yè)務全球市場占有率持續(xù)領先很難撼動的大背景下,與其花費巨資自建廠子,,還不如選擇聯(lián)手上游,,畢竟樹大好乘涼。

其三,,通過入股達到“賺錢效應”

杉杉股份在過去一年的業(yè)績表現(xiàn)可謂不俗,,在新能源汽車市場需求進一步釋放的背景下,,電池原材料走出了“量價齊升”的行情,正因如此,,杉杉才賺的盆滿缽滿,。

看看杉杉股份在2021年的業(yè)績報告就知道,營收206.99億元,,增長1.5倍,;凈利潤33.40億元,增長23.2倍,!

凈利潤增長23.2倍,,什么概念?別說是在整個汽車行業(yè)不多見,、不常見,,就算是放在任何一個版塊,也少之又少,,很難舉出一個例子來,。

不僅業(yè)績表現(xiàn)極佳,杉杉股份在股市的表現(xiàn)也頗具傳奇,,上個月傳出杉杉股份正在與華泰證券合作,,擬在瑞士二次上市的消息。若最終二次上市,,杉杉鋰電、杉杉鋰電股東,,豈不是賺翻了,。

從一家服裝生產(chǎn)為主營業(yè)務的公司到動力電池原材料供應商,這“跨界”說來也是傳奇,。

因此,,單看業(yè)績,即便比亞迪,、寧德時代不能獲得原材料優(yōu)先穩(wěn)定供應,、攤薄成本這兩項附加值,單是以股東的身份限享受杉杉鋰電業(yè)績“爆棚”的紅利,,也不虧,。

這么說吧,以杉杉的業(yè)績表現(xiàn),,在引入戰(zhàn)投時,,必然會有很多機構搶著投資,只不過還是選擇了四家上下游客戶,。

綜上,,比亞迪,、寧德時代作為全國數(shù)一數(shù)二的動力電池供應商,入股上游企業(yè)杉杉鋰電,,其主要訴求除了達到賺錢效應之外,,最大的附加值在于打通供應鏈、保證電池原材料的穩(wěn)定持續(xù)供應,,同時通過入股的來控制電池生產(chǎn)成本,、攤薄成本,可謂“一石三鳥”,。

其實從杉杉鋰電的角度而言,,他不俗的業(yè)績表現(xiàn)疊加當下紅火的新能源車企市場,實際上并不缺戰(zhàn)投者,;

而之所以選擇3家下游客戶,、1家上游供應商作為戰(zhàn)投,實際上也有自己的“小心思”,,既能保障他的原材料低價,、穩(wěn)定供應,也能把下游客戶到自己身上,,多兩個穩(wěn)定的采購商,,何樂而不為呢?

對此,,大家怎么看,?歡迎留言交流;

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