愛干就干,，不愛干就滾蛋”！此話如果出自老板之口,，應(yīng)當(dāng)趁早離開該公司,。此話如果出自中低層領(lǐng)導(dǎo),，那可以根據(jù)實(shí)際情況來作出相應(yīng)的措施,。1、老板說出這話,，必須走

如果老板跟你說愛干就干,？

愛干就干，不愛干就滾蛋”,！此話如果出自老板之口,，應(yīng)當(dāng)趁早離開該公司。此話如果出自中低層領(lǐng)導(dǎo),，那可以根據(jù)實(shí)際情況來作出相應(yīng)的措施,。

老板作為一個(gè)公司的領(lǐng)頭人,，不僅要把握公司的發(fā)展方向，還要?jiǎng)?chuàng)建高績效的團(tuán)隊(duì),。發(fā)展方向和話題無關(guān),，暫且不談，但高績效團(tuán)隊(duì)和老板卻有著莫大的關(guān)系,。如果老板遇到下屬做事有瑕疵的時(shí)候,，上來就罵自己的員工說“愛干不干，不愛干就滾蛋”,。這沒有任何好處,，只會(huì)帶來以下三個(gè)壞處：

①、員工的積極性備受打擊

大部分員工被公司招聘進(jìn)來,，都是雙向選擇的結(jié)果,。除了公司對(duì)員工有要求，員工對(duì)公司也是有期望的,。老板作為公司的最高層,，如果這樣罵員工,，會(huì)讓員工瞬間覺得我在公司的付出，全公司都不認(rèn)可,。再在公司工作下去也不會(huì)有太大的發(fā)展空間,。自尊性強(qiáng)一點(diǎn)的員工，可能立即就走人了,。自尊性沒有那么強(qiáng)的員工,，可能還能忍一忍，當(dāng)長期如此也會(huì)走,。

②,、老板自身的格局瞬間降低了

個(gè)人的格局決定了人生的高度，老板的格局決定了公司發(fā)展的高度,。這句話一點(diǎn)都不假,，發(fā)展的越好的公司，老板通常都是平易近人,，也是關(guān)心幫助他人的,。發(fā)展越差的公司，老板通常都是暴躁易怒,，經(jīng)常遷怒別人的人,。員工沒有做好,，批評(píng)教育可以理解,。但用這種粗俗的語言來罵員工就暴露出了老板是暴躁易怒的，很難有什么大的格局,。

③,、公司的發(fā)展也備受質(zhì)疑

老板在公司的言行不僅代表他個(gè)人,，也代表了公司。一個(gè)老板暴躁易怒,，是很難團(tuán)結(jié)好管理團(tuán)隊(duì)的,，反而很容易將他的暴躁易怒傳遞給管理層。然后,，管理層又繼續(xù)傳遞到整個(gè)公司,。當(dāng)整個(gè)公司都充滿了這種互相指責(zé)的文化時(shí)，公司就很難有創(chuàng)新,。公司只會(huì)成為老板的一言堂,，能走多遠(yuǎn)真的不好說。

★有了上面三個(gè)壞處,，相信聰明的員工肯定會(huì)選擇盡早離職,。不過聰明的老板，肯定也不會(huì)這樣罵員工,。他們更擅長團(tuán)結(jié)員工,，發(fā)現(xiàn)人才,。讓他們心甘情愿為公司付出努力。

本人不僅做過員工，也做過管理層,。我非常理解員工的感受,，也理解身為管理層的職責(zé)。我從來都是和下屬共同解決問題,，而不是指責(zé)員工,，除非該員工不符合公司文化。不過,，有些沒有經(jīng)驗(yàn)的中低層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)犯這樣的錯(cuò),。而作為員工，如果遇到來自中低層領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),。要根據(jù)事情的情況來判斷,。下面舉兩種情況：

①,、領(lǐng)導(dǎo)是新提拔的,，沒有管理經(jīng)驗(yàn)

新提拔的領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)沒有管理經(jīng)驗(yàn),。他們經(jīng)常會(huì)被眾多瑣碎事情煩惱,。當(dāng)下屬解決不了問題，自己又無法向公司交代時(shí),，他們會(huì)選擇罵員工,。而面對(duì)這種情況，員工也應(yīng)該自我反省,。畢竟事情是因?yàn)樽约簺]有處理好引起的,，自己應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不要增加領(lǐng)導(dǎo)的煩惱,，也不要去向更高的上級(jí)說領(lǐng)導(dǎo)的不好,。只要咋們還認(rèn)可的公司的發(fā)展前景，就好好彌補(bǔ)自己的缺項(xiàng),，大力發(fā)展自己的強(qiáng)項(xiàng),。爭(zhēng)取能有更好的晉升。領(lǐng)導(dǎo)的問題自有更高的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)指導(dǎo)他工作得更好,。

②,、領(lǐng)導(dǎo)就這個(gè)德性，長時(shí)間如此

如果碰上一個(gè)長時(shí)間如此的領(lǐng)導(dǎo),，我們首先應(yīng)該分析一個(gè)問題,。那就是公司高層為何會(huì)縱容這樣的管理存在,？如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和公司高層有某些私下關(guān)系，備受高層庇護(hù),，但能力又很一般,。那這樣的公司也沒有太大的發(fā)展前景，趁早離開是上上之策,。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng),，這個(gè)罵人的行為只是他的口頭禪，那么我們應(yīng)該虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，好好提升自己的工作能力,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)口頭禪，就不要太在意了,。

公司的發(fā)展的關(guān)鍵是人才,，而人才就存在于公司的員工當(dāng)中。作為老板絕對(duì)不應(yīng)該有暴躁易怒的性格,，應(yīng)該像伯樂一樣,，多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)。鼓勵(lì)員工在工作中多發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，成為公司的真正人才,。反之，如果老板是這樣暴躁易怒的性格,，那就趕緊走人吧,。如果是中低層領(lǐng)導(dǎo)有這個(gè)問題，我們要分情況來看待,。只要不阻礙公司發(fā)展,，不阻礙你個(gè)人發(fā)展。還是虛心接受批評(píng),，努力提升自己的工作能力,。為自己爭(zhēng)取更好的上升機(jī)會(huì)。

在家干點(diǎn)什么比較好,？

國家明確規(guī)定男性退休年紀(jì)是六十,，女性五十五，五十歲的農(nóng)民不打工基本是天方夜譚,。筆者一直在農(nóng)村從事老物件收購工作,，看到的是農(nóng)民五十歲都在外打工，很難能看到五十待在家里吃閑飯,。農(nóng)民到了五十正是壓力很大的時(shí)候,，不外出打工就沒有經(jīng)濟(jì)來源，生活上會(huì)遇到無數(shù)問題,。

正常情況下五十農(nóng)民必須面對(duì)三個(gè)問題：一是孩子結(jié)婚需要支付巨額彩禮,，不算房買,，結(jié)婚起碼要預(yù)備二十萬；二是家里老人養(yǎng)老需要準(zhǔn)備大量的錢,，不說滿足老人所有需求,，但看病就醫(yī)錢肯定要準(zhǔn)備充足；三是自己養(yǎng)老的錢要開始準(zhǔn)備,，五十說大不大,，說小不小，給家里老人養(yǎng)老的時(shí)候要考慮自己養(yǎng)老問題,。如果農(nóng)民到五十,，就想卸甲歸田，以上說到的問題就沒辦法解決,，家庭會(huì)面臨土崩瓦解,。

當(dāng)然，如果說五十的時(shí)候,，厭倦了在外打工得生活想回農(nóng)村發(fā)展絕對(duì)沒有問題,。五十歲回到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)是絕佳時(shí)機(jī)，擁有無限潛力和發(fā)展空間,。

在筆者身邊就有個(gè)五十歲回村創(chuàng)業(yè)的人,，幾年時(shí)間承包了幾百畝土地種植紅富士，營收高達(dá)幾百萬,。常從他嘴里說：五十歲開始創(chuàng)業(yè)的他賺了一輩子沒能賺到的錢,，創(chuàng)業(yè)不分早晚,，只分對(duì)一件事情是否有熱忱,。五十歲有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷,、有人脈,，正是大展宏圖的好時(shí)機(jī)，不要讓年齡限制想象力,。

根據(jù)筆者這些年在農(nóng)村走南闖北的經(jīng)驗(yàn),，分享三個(gè)穩(wěn)賺不賠的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，適合五十歲想回家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的人來做,。

一是老物件收購,，三年不開張，開張吃三年

不要小看老物件收購這個(gè)行當(dāng),，筆者在行業(yè)里摸爬滾打十幾年時(shí)間,，賺到的錢遠(yuǎn)不是普通人能想到的。很簡(jiǎn)單的例子,，正規(guī)拍賣行業(yè)能拍出上千萬價(jià)格的黃花梨老物件,，在農(nóng)村能以幾萬塊錢左右收到,。不過需要說明的是：老物件收購看的是眼力和學(xué)習(xí)能力，剛開始不能買大件,，需要一點(diǎn)點(diǎn)做大,，要學(xué)會(huì)積少成多，不要一口吃成個(gè)大胖子,。只要肯在這行下功夫,，一年賺個(gè)十幾二十萬不成問題，就怕沒人帶路走偏,。

五十歲從事老物件收購一方面是有一定物質(zhì)基礎(chǔ),，初期需要投入一定資金；另一方面心性會(huì)相對(duì)穩(wěn)當(dāng),，不像毛頭小子一樣不穩(wěn)定,。除此以外，年紀(jì)越大,，社會(huì)閱歷越豐富,，被欺騙的概率會(huì)相對(duì)低一點(diǎn)。

老物件收購行業(yè)不要老表面平靜如水,，實(shí)際上下面波濤洶涌,，不小心就會(huì)翻船。剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè),，師傅就和我說：老物件收購是離江湖最近的地方,，要能做到出淤泥而不染，不能同流合污,。

二是生豬養(yǎng)殖業(yè),，穩(wěn)妥行業(yè)，盈利可觀

豬肉是我國最重要的肉類消費(fèi)品,，不管到什么時(shí)候,，豬肉消費(fèi)量在國內(nèi)肉制品中都占很大比例。以去年和今年豬肉市場(chǎng)為例,，豬肉價(jià)格大漲,，消費(fèi)者都叫囂著說不吃豬肉，卻很難真正做到,。

生豬養(yǎng)殖行業(yè)是常青樹,，什么時(shí)候都能實(shí)現(xiàn)盈利。相信去年從事生豬養(yǎng)殖的人,，估計(jì)現(xiàn)在每天做夢(mèng)都能笑醒,。根據(jù)相關(guān)研究表明，豬肉價(jià)格十五元一斤養(yǎng)殖戶就能大賺，何況現(xiàn)在的將近三十一斤,。雖然網(wǎng)上現(xiàn)在有人不看好豬肉價(jià)格,，但實(shí)際是豬肉價(jià)格依然高位運(yùn)行，短期內(nèi)不會(huì)大幅度下降,。

五十歲的農(nóng)民從事生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是基本了解養(yǎng)豬技術(shù),，不用花時(shí)間學(xué)習(xí)養(yǎng)豬技術(shù)，能節(jié)約時(shí)間成本,；二是在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ǖ娜嗣}資源,，不愁生豬賣不出去；三是擁有基本啟動(dòng)資金,，不用擔(dān)心有欠款,。不過現(xiàn)階段不是最佳的養(yǎng)豬時(shí)間，要等豬價(jià)下降的時(shí)候去抄底才劃算,，利潤才能最大,，低買高賣是賺錢的不二法門。

三是傳統(tǒng)種植業(yè)是根本,，要搭上互聯(lián)網(wǎng)快車

種植業(yè)能賺錢估計(jì)沒人愿意相信,，實(shí)際卻是種植業(yè)只要能合理管理，就能賺大錢,，有很大利潤空間,。農(nóng)民五十歲學(xué)習(xí)能力會(huì)變?nèi)酰瑥氖聜鹘y(tǒng)種植業(yè)會(huì)相對(duì)有優(yōu)勢(shì),，不會(huì)走的太艱難,。

傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)要搭上互聯(lián)網(wǎng)快車才能盈利，要做到三點(diǎn)：一是要提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),，注重用戶體驗(yàn),，延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，向終端利潤下手,；二是不斷開拓銷售渠道,，建立線上線下一體的銷售護(hù)城河；三是抓住互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,，利用好今日頭條、抖音,、西瓜視頻等內(nèi)容平臺(tái),，做好內(nèi)容電商。單純做傳統(tǒng)種植業(yè)很難賺錢,，但只要能借到互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng),，錢就會(huì)自然刮到口袋里，改變思維很重要,。

根據(jù)筆者了解,，種植業(yè)的盈利周期會(huì)很長,，尤其是水果種植，期間會(huì)經(jīng)歷很漫長的等待,。只要水果能成熟上市,，發(fā)財(cái)致富就很容易。

綜上所述,，筆者認(rèn)為：人的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展年齡不是界限,，只要有顆敢于奮斗的心，敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣,，什么時(shí)候都不會(huì)晚,。以上說到的三個(gè)項(xiàng)目，各位要結(jié)合自己情況去選擇,，不要盲目投入到某個(gè)產(chǎn)業(yè)中,，適合自己的才是最好的。

結(jié)合筆者的經(jīng)歷筆者最后分享三點(diǎn)普適性選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方：一是看自己,，看自己有無優(yōu)點(diǎn),，結(jié)合優(yōu)點(diǎn)和興趣創(chuàng)業(yè)；二是看別人,，結(jié)合最火熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來做,；三是看地區(qū)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣プ?，具體地區(qū)有不同的項(xiàng)目,。在農(nóng)村五十歲不算大，但如果想過平穩(wěn)日子,，就繼續(xù)打工,，打工不會(huì)大富，卻能保證家人衣食無憂,，創(chuàng)業(yè)畢竟是有風(fēng)險(xiǎn)的,。