瑞幸咖啡一個城市能開幾家,？

拉金咖啡最新經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示,，截至2020年11月30日,，拉金咖啡門店數(shù)量從4507家減少到3898家。 拉金咖啡現(xiàn)有的3898家自營店中,，60%以上的店在2020年11月盈利,。 根據(jù)業(yè)務計劃，到2023年,，朗肯咖啡希望擁有4800到6900家自營店,。

瑞幸咖啡品牌是不是馬來西亞的？

拉金咖啡以“從咖啡做起,，讓拉金咖啡成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧睘樵妇埃ㄟ^運用移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術的新型零售模式,，與各領域優(yōu)質(zhì)供應商深度合作,，打造高品質(zhì)、高成本的pass

拉金咖啡是中國新零售咖啡的典型代表,，專注于成為中國優(yōu)秀的高質(zhì)量咖啡品牌和專業(yè)化的咖啡服務提供商,。

瑞幸咖啡再推加盟，急了還是窮了,？

這簡直就像是口渴了,，拉金咖啡現(xiàn)在還保留著品牌形象,。 這個壞了的話，拉金咖啡就不值錢了,。

拉金咖啡問題主要是經(jīng)營戰(zhàn)略問題,。

這是當初設計拉金咖啡時埋下的禍根，資本家達人原本想隨便找個星巴克這樣的目標模式,，對其稍加修改,。 星巴克以堂飲為主，除了瑞金咖啡以外的銷售為主,，對咖啡市場缺乏深入的了解,，這樣瑞金咖啡就缺乏真正的市場準入基礎。 巨額資本投入咖啡市場,，勉強以最快的速度做成泡沫,，上市兌現(xiàn)后走出去,，如今美國人的壺底被人拿了工資，出名了,，沒錢了,，必然茫然失措。

這也是不知道真正商業(yè)基礎的資本游戲高手的困境,。 運營時間長了,，商業(yè)模式的弱點就會暴露出來。 如果泡沫提前破裂的話,，資本就很難脫落,。

不過，蘭金咖啡是由巨資打造的,，場地選擇,、裝修豪華、經(jīng)營模式培訓等都還不錯,，品牌形象還可以,。 (粉飾主要是資本市場的形象損失)只是稍微改變一下策略，拯救起來并不是什么難事,，但這種變化需要全新的觀念和思路,，用本來的理念很難理解。

如果朗肯咖啡在這個時候開放加盟的話,，朗肯咖啡最后的希望,，就會很容易毀了品牌形象。 因為經(jīng)營策略不行,，誰來都一樣不行，但是投了“大錢”的小老板亂來,，品牌直接導致了“沙縣小吃”,，那時的蘭金咖啡真的一文不值。

很遺憾,，這是多大的損失,？

恒大這幾年在足球上投入的資金如此巨大，就像足球界強行制造“金元足球”的概念一樣,，這種行為本身不僅對足球沒有幫助,，而且是巨大的傷害，一般人很難理解,。

知道和不知道有很大的區(qū)別,。 如果是商業(yè)行為的話，投資越大,，確實離最初的商業(yè)期待越遠,。